Évaluation environnementale
Évaluer l’impact environnemental des activités de l’organisation et évaluer des solutions connectées pour le limiter.
Evaluer l'empreinte environnementale d'une organisation
Bilan carbone® complet
Le bilan carbone® est une méthodologie encadrée de calcul des émissions de gaz à effet de serre (GES) d’une organisation.
Elle permet de calculer les émissions induites par l’activité d’une entreprise et d’identifier des pistes pour réduire ces émissions.
Pour en savoir plus, les boutons ci-dessous vous amèneront vers des articles détaillés.
Les 7 étapes pour réaliser le bilan carbone® de mon entreprise
Bilan émissions Gaz à effet de serre (BEGES)
Le BEGES est un bilan des émissions gaz à effet de serre réglementaire. C’est une obligation pour les personnes morales de droit privé de plus de 500 salariés, pour les collectivités de plus de 50 000 habitants, pour les établissements publics de plus de 250 agents et pour les services de l’Etat.
Le BEGES est une évaluation de la quantité de gaz à effet de serre émise (ou captée) par une organisation dans l’atmosphère sur une année. La différence principale entre le Bilan Carbone et le Bilan GES réside dans la définition du périmètre de comptabilisation des émissions.
Evaluer l'empreinte environnementale d'un produit ou d'un service
L'analyse de cycle de vie (ACV)
L’ACV est un outil d’aide à la décision normalisé ISO (14040 à 14044) qui est une compilation et une évaluation des intrants, des extrants et des impacts environnementaux potentiels d’un système au cours de son cycle de vie.
Ses résultats sont utilisés pour des besoins : – d’écoconception (comparer deux options techniques ou deux produits et éviter les transferts d’impact) – d’affichage environnemental (éco-labellisation de produits comme le PEP ecopassport® par exemple) – d’orientation de choix stratégiques (identification des points chauds, des risques et dépendances à une matière)
Score Sobr-IoT
Cet outil, développé par l’équipe de Mavana, permet la modélisation d’une Analyse de Cycle de vie simplifiée ou ACV screening basée sur notre méthodologie adaptée aux objets connectés (IoT).
Le score Sobr-IoT évalue sur 3 indicateurs : empreinte carbone exprimée en kg de CO2 eq, épuisement des ressources métalliques et minérales, utilisation nette en eau exprimée en m3.
Les avantages à l’utilisation de notre outil : empreinte carbone rapide (dans la journée), pistes d’actions de réduction d’empreinte carbone de l’objet
Evaluer l'empreinte environnementale d'un projet
Carbon bounty
Cet outil permet aux organisations de cartographier de manière intuitive leurs activités et de recevoir des recommandations de solutions connectées, écoresponsables et pertinentes pour leur situation.
Carbon Bounty® est un logiciel d’aide à la décision pour les porteurs de projets qui souhaitent prendre en compte la triple dimension financière, environnementale et sociétale de leurs projets.
Carbon Bounty® est un produit développé par Mavana, un acteur indépendant, avec une équipe d’experts dans l’Internet des objets et de la transition écologique.
Empreinte projet
Empreinte projet est une méthode ADEME (Agence de la Transition Ecologique). Elle fournit un cadre pour évaluer l’empreinte environnementale d’un projet.
L’empreinte carbone se base sur la méthode de l’analyse de cycle de vie mais au lieu de considérer tous les indicateurs, elle ne se focalise que sur le carbone.
Cette quantification n’est pas destinée à être utilisée pour faire de l’affichage environnemental puisqu’elle ne respecte pas les normes de la méthodologie d’Analyse de cycle de vie. Mais elle permet d’obtenir rapidement et avec un budget modéré une estimation de l’empreinte carbone d’un produit ou service afin d’identifier les phases ou composants qui génèrent le plus d’émissions de gaz à effet de serres et qu’il faudra travailler en priorité dans une démarche d’écoconception.
Evaluer la Qualité de Vie au sein de son entreprise
Technique et outil de recueil des besoins
La pierre angulaire de tout projet commence par le recueil des besoins, c’est ce qui permettra d’identifier la problématique racine à tout projet de transition. Recueillir de l’information est le prérequis à toute analyse métier. Pour recommander et mettre en place des solutions, il faut d’abord une information fiable et de qualité.
Nous nous inspirons grandement des méthodes Agiles pour la collecte d’information et de besoin. Cela permet de mieux appréhender le contexte d’utilisation et de cerner plus précisément les attentes des ceux qui seront le plus impactés par les changements à venir.
Mavana a sélectionné des outils favorisant l’échange synchrone et asynchrone permettant à l’intelligence collective de s’exprimer afin de tendre vers le consensus qui permettra de fédérer les parties prenantes autour du projet.
Sens au travail, comment mesurer la satisfaction employés ?
À l’heure où les organisations connaissent le « grand désistement » (taux de turn over et de démissions importants) et l’arrivée de la génération Z (souhaitant plus de liberté et transformer les modes de gouvernance classiques), la question du sens au travail devient centrale. Il n’est plus possible pour les organisations de l’ignorer.
Nous vous proposons alors de mesurer lasatisfaction de vos employés afin de pouvoir mettre en place des actions concrètes à tous niveaux.
La Direction peut être formée aux enjeux RSE,devenue un point d’attractivité et d’engagement fort. Le management peuvent être sensibilisé à des nouveaux modes de gouvernance équilibrés où la valorisation du travail des équipes reste centrale. Les collaborateurs peuvent être accompagnés afin de retrouver du sens, des relations sociales de qualité et créer un sentiment essentiel d’utilité.
Entreprise en santé
Après 12 ans d’expérience dans l’édition et la didactique environnementale, Julie Parpaillon est certifiée «Consultante évaluatrice de démarches Qualité de Vie et Conditions de Travail » (selon la Norme BNQ 9700-800 « Entreprise en santé”).
Pour mettre en œuvre un plan d’actions qui répondra aux besoins et aux préoccupations des entreprises, la norme propose la réalisation d’une cueillette de données sur différentes sphères d’activités. Les renseignements ainsi recueillis permettent d’établir et de prioriser les besoins, pour ensuite cibler les interventions et les pratiques à mettre en place. Mavana adapte cette méthodologie reconnue sur le sujet du numérique.